今天不聊别的，就聊聊巨化集团最近出炉的那份”最美”名单。

打开名单前，我寻思着不就是些先进工作者嘛，每年不都这样。

打开后，好家伙，这哪是”最美”，分明是”最卷”啊！

张议，氟制冷剂事业部的狠人。别人996喊苦，这位直接”白加黑、5+2”当饭吃。环保技改项目卡壳？不存在的。人家直接住现场，硬是把脱硫装置升级改造提前一个月搞定。更绝的是，这位老哥连阀门开合度都要管，硬是把装置整成了”零手动”模式——这哪是管理，这是强迫症晚期啊！

节能降耗？人家直接玩起了数据挖掘。灯火通明夜夜笙歌？不，是夜夜看数据。最后还真让他摸出了最佳运行方案，生产成本咔咔往下降。西部基地建设缺人？这位二话不说就扛起重担，连家都不回了。建议给张议改名叫”张不回家”。

再说说王琦刚，装备集团的焊接狂魔。这位90后小哥可太有意思了，2022年公司比武拿了个第二，愣是耿耿于怀。转头就拜师学艺，把焊缝当艺术品雕琢。高温高压换热器项目卡壳？人家直接发明了分层焊接法，把特种材料治得服服帖帖。

最逗的是这位的座右铭：”好焊缝不仅要通过探伤检测，更要经得起良心检验。”好家伙，这是把焊接上升到哲学高度了。建议下次技能比武增设”最讲良心焊工”奖。

聚烯烃中试团队更绝，直接搞出个”两个一百天”计划。三个月完成中试装置建设，这是要把”中国速度”改写为”巨化速度”啊！连续聚合工艺开发成功，4项核心专利到手，生产成本大幅降低——这哪是搞科研，这是在印钞吧？

精细化工事业部二装置部技改团队也不遑多让。”三零”标准（安全零事故、管理零疏漏、目标零偏差）听着就吓人，结果人家真做到了。两套装置全面达标达产，直接创效超4000万元。建议改名叫”印钞机维修队”。

看完这些”最美”的故事，我悟了：在巨化，”最美”的意思就是”最能卷”。但人家这卷得值啊，环保达标了，成本降了，技术突破了，钱也赚到了。这种卷，请多来点！

最后说句实在话：这些”最美”打工人用实际行动证明，在制造业，真正的美从来不是摆拍出来的，而是一个个数据、一项项突破堆出来的。建议下次评选直接改名叫”最硬核打工人”，可能更贴切。